Wirkung
Unser Beitrag zum Wandel
Mit unserer Arbeit wollen wir zu einer zukunftsfähigen Wirtschaft beitragen, die soziale und ökologische Grenzen berücksichtigt und das Gemeinwohl stärkt. Wir sind überzeugt, dass eine Arbeitswelt, die von Kooperation geprägt ist, auch in die Gesellschaft hineinwirkt. Wer im Berufsleben neue Erfahrungen macht, trägt diese in das persönliche Umfeld, in Vereine und Familie. So möchten wir ein respektvolles, wertschätzendes Zusammenleben mitgestalten.
Die folgende Grafik beschreibt unsere Wirkungslogik. Dabei orientieren wir uns an der Wirkungstreppe von Phineo. Wenn ihr unseren Gemeinwohl-Bericht einsehen wollt, sprecht uns gerne an.
Woran wir uns Orientieren
Die folgenden Konzepte liefern die inhaltliche Grundlage für unser Verständnis von Wirkung. Wir verstehen sie weniger als fixe Ziele, denn als Nordsterne, an denen wir uns immer wieder orientieren und ausrichten.
Ansätze und Methoden
Unser Werkzeugkoffer
Unser Werkzeugkoffer speist sich aus verschiedenen Ansätzen und Methoden. So haben wir das passende Werkzeug für die jeweilige Situation dabei. Hier stellen wir euch einige der bewährtesten vor.
Kollegiale Führung
Kollegiale Führung (nach Bernd Oestereich und Claudia Schröder) denkt Führung als Funktion statt als Position. Verantwortung verteilt sich dynamisch und an Rollen gebunden auf viele Schultern.
Soziokratie
Soziokratie verteilt Verantwortlichkeiten auf miteinander verknüpfte, teilautonome Kreise. Diese treffen Entscheidungen im Konsent, das heißt, ein Vorschlag ist angenommen, sobald niemand einen schwerwiegenden Einwand im Hinblick auf das gemeinsame Ziel hat.
Systemische Organisationsentwicklung
Systemische Organisationsentwicklung betrachtet Organisationen als lebendige Systeme aus Beziehungen und Mustern. Statt Lösungen von außen aufzusetzen, macht sie Zusammenhänge sichtbar und entwickelt Veränderung aus dem System heraus.
Loop Approach
Der Loop Approach führt Teams in klaren Schritten zu mehr Selbstorganisation: Rollen und Spannungen klären, wirksam entscheiden und Feedback geben, sich als Team weiterentwickeln.
Bedürfnisorientierte Kommunikation
Bedürfnisorientierte Kommunikation, in der Tradition der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg, trennt Beobachtung von Bewertung und deckt die Bedürfnisse hinter Konflikten auf. Auf dieser Grundlage können Beteiligte zu gemeinsamen Lösungen finden.
GWÖ-Bilanzierung
Die Gemeinwohl-Bilanz macht sichtbar, wie eine Organisation Werte wie Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit und Mitbestimmung im Umgang mit allen Beteiligten lebt.